企业领袖之塑造

课程概况

• 适合人员：企业经理、董事、管理人员、人力资源经理等
• 授课时间：1天或2天讲座
• 授课特点：理论讲座、案例分析、互动讨论
• 授课方式：企业内训课/社会公开课 课程概述

课程目录

• 领导者的个人效能
• 学会带领团队
• 沟通力的修炼
• 强化执行力
• 学会授权管理
• 管理者职业化

课程大纲

领导者的个人效能

1、分析“领导”特点及自身特点

2、领导的艺术

3、关注影响领导方式的因素

4、阻碍领导者高效管理时间的障碍

5、重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划

学会带领团队

1、团队建立与管理

2、团队的意义

3、团队组成发展

4、探讨团队精神

5、确立共同的远景目标

沟通力的修炼

1、沟通要素

2、沟通渠道、方法

3、有效沟通的技巧

4、开会及演讲

5、矛盾冲突的处理

强化执行力

1、什么是执行力？

2、执行力的衡量标准

3、执行力不强的3大表现

4、执行力的三个核心

5、有执行力的人的特色

学会授权管理

1、什么是授权

2、为什么要授权

3、授权的原则

4、授权时应注意的问题

5、授权的程序和程度

管理者职业化

1、何为职业化

2、职业化的体现

3、企业管理者的职业化成长平台

4、职业管理者的修养

5、现代企业职业管理者的总体素质要求